第三百四十四章余庆阳心软_大国工程
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第三百四十四章余庆阳心软

  就在有人听了余庆阳的话准备退缩,接受余庆阳的条件的时候,李大爷激动的冲余庆阳喊道:“不行,就算是被开除,我们也不搬,你敢把我们撵出去,我就敢吊死在你们公司门口!”

  “唉!”余庆阳叹了口气,摇摇头。

  “李大爷,你说你都六十多岁的人了,怎么还这么冲动?

  动不动就死啊活啊的!

  你真舍得死吗?

  你明明没有那个勇气,却偏偏喜欢用这种看似极端的方式来解决问题!

  你要是真有那个勇气,哪怕只是付之行动,吓唬吓唬对方,你的正式编制早就解决了!

  你没有勇气去付之行动,却又把话说绝,然后到最后,认怂!

  所以,你这么多年一直都没有转正。

  我没记错的话,你们同一批的人,坚持到现在的,就你自己没有转正了吧?”

  “你……

  我和你爸也是老同事了,当年还是我带着你爸干活的,你就这么对我?”李大爷被余庆阳怼的满脸通红。

  也许是被余庆阳拆穿,李大爷激动的喘着粗气,站在那里,看着余庆阳。

  却不知道下一步该怎么办。

  “好了!你们呢也都是水利系统的老人,不管之前有没有和我爸他们在一块工作过,毕竟也属于老人了!

  就像你们之前说的,这么多年,没有功劳也有苦劳!

  我最后的条件,你们同意就同意,不同意,咱们就碰一碰,看谁硬过谁!”余庆阳最后还是心软了。

  毕竟都是系统的老人,哪怕只是临时工,也是在水利系统工作了几十年的老人。

  自己也不差那点钱,能力范围内照顾照顾他们吧。

  余庆阳接着说道:“第一,给你们正式工的待遇,参与集资买房!

  第二,我可以照顾你们,一个进公司名额!

  你们自己决定人选。

  不过,要以外聘人员的名义去非洲待三年!

  回来才能享受正式工待遇!

  你们自己想好!这是我最后的条件!

  接受不接受,全在你们!我不会再多说别的!”

  “必须要去非洲待三年吗?”李大爷有些心动,又有些犹豫的问道。

  “是!”余庆阳肯定的点点头。

  余庆阳给出的条件让他们心动,无法拒绝,可是一想到要去非洲待三年,又有些犹豫不决。

  无论是现在,还是后世,国企都是很多人无法拒绝的工作单位。

  国企在很多人眼里意味着铁饭碗。

  那边下岗潮刚刚过去没几年。

  依然不妨碍人们把国企当成是铁饭碗。

  国企依然是很多人羡慕的工作。

  但是,非洲又是那么遥远,国内对非洲的印象一直都是贫穷落后混乱。

  所以,去非洲援建,对很多人来说,都是一项心理挑战,那么明知道去非洲援建,工资比国内高出很多倍,但是去的人依然很少。

  “好了!你们可以回去商量一下,再给我答复!

  我最多等你们一个月!

  一个月之后,制管厂必须全部拆除,不管你们同意还是不同意!”余庆阳略带强硬的说道。

  送走这些水利系统的老人,余庆阳回到自己的办公室。

  “余总,对不起,我没有把事情办好!”邢翔跟进来,主动承认错误。

  邢翔感觉自己有些倒霉,今天接连两次闹出事端,邢翔很担心余庆阳对他不满意。

  “行了!道歉的话就不用说了,把工作干活就行了!”余庆阳摆摆手。

  余庆阳一开始,也对邢翔产生了些许不满。

  不过,随后就想到,这是因为华禹世纪城项目就在集团眼皮子底下,所以限制了邢翔的发挥。

  不管是有心还是无意,邢翔总会在一些事情上面变得谨慎,不敢做主。

  哪怕自己说了,给他最大的权限,可是人的惯性思维,依然会不由自主的变得谨慎,或者说产生一些依赖性。

  这很正常。

  余庆阳也没有去纠正这个问题。

  有时,越纠正,可能越适得其反。

  “新工地临建标准下发给各个施工单位了吗?”

  “已经以正式文件下发给了各个施工公司!

  要求他们在一个月之内完成整改!”

  “嗯,你们开发公司也要组织学习,你们作为业主,管理者,如果弄不明白,怎么去监督管理?”

  “是,我打算明天开始,组织公司全体员工学习工地精细化管理的标准文件。

  尤其是工程部,工地精细化管理将作为他们考核的主要内容之一。”

  “嗯!”余庆阳点点头,“最迟明年,你们开发公司就要加速开发进程!

  现在是两个项目,明年可能是三个甚至是四个五个项目同时进行!

  人员储备上一定要提前准备!”

  泉水华禹世纪城和京城华禹世纪城算是拿来练手的。

  明年开始,余庆阳打算让华禹置业走上快速扩张的路线。

  几个一线城市要同时开发项目。搞房地产,余庆阳的目标很明确,那就是赚钱。

  这个时候,正是拿地的最佳时间段。

  可以说过期不候。

  过去这个时间段,也能拿地,但是绝对拿不到可以搞CBD的大地块。

  或者说后世那些繁华区域没有能够满足CBD需要的地块了。

  明年华禹置业的计划就是剩下几座一线城市,同时进行项目开发。

  至于说济州市的华禹世纪城,那个谁都没把他当成一个大项目来看。

  毕竟济州市只算是一个四线排名靠后的城市。

  包括泉水,也只不过是二线城市。

  也就是因为这里是华禹投资的总部,才会提前开发。

  不然,按照开发计划,先开发一线城市,然后是新一线城市,再然后才是二线城市。

  也就是说,二线城市的开发要在五年之后才会列入计划。

  “是,我们向集团已经提报今年的招聘计划!

  如果能够完成招聘计划,我们公司将完成同时开发五个项目的人力资源储备。”邢翔认真汇报道。

  “行,我只是提醒你一下,按照你的计划进行吧!”余庆阳点点头,认可了邢翔的人才储备计划。

  其实,邢翔报上来的招聘计划,余庆阳也都看过。

  没他的签字,人事部不可能进行招聘。

  送走邢翔,余庆阳拿起电话亲自打给薛琴,“薛总,你和赵云丽来我办公室一趟!”

  很快,薛琴和投资部的副部长赵云丽赶到余庆阳的办公室,“余总,你找我们有事?”

  “薛总,赵部长,你们看一下这个文件!”余庆阳把从王区长那里拿来的旅游路初步规划方案递给薛琴。

  “这是?”

  “我刚刚从区里回来,和王区长谈了一下,接下了旅游路的施工总承包!

  由我们垫资修建,区里以地皮抵工程款。”

  “项目总投资多少?”

  “一共二十公里的道路,双向四车道,加绿化带,加四座隧道、十二座桥梁,预计总投资不会低于十五个亿!”

  “公司账上现在没有那么多钱了!

  就你承诺的济州投资项目,也全部要从银行贷款!”

  “那就一块吧!找汇丰银行,他们不是正在和我们谈入股淮海投资吗?

  先让他们履行作为华禹投资战略合作伙伴的义务!

  告诉他们,给华禹贷款一百亿,淮海投资可以继续谈下去!

  不然,就终止谈判!

  我们另外寻求合作伙伴关系。”余庆阳语气强硬的说道。

  他对当初汇丰银行放他鸽子,还是耿耿于怀。

  “贷这么多?”

  “我今天在区政府,承诺在东城区投资一座万亩电动自行车产业园!

  另外就是,我准备去羊城,鹏城,魔都还有津门拿地。

  这些都需要用钱!”

  拿地,可以分期付款,可是余庆阳要的都是大地块,单单首付也不是小数目。

  余庆阳也不担心汇丰银行不贷款给他,因为贷款拿地这是地产商最长用的融资手段。

  他投资的几个项目,也都非常有前景,不担心拿不到贷款。

  现在世界经济出现疲软,银行,尤其是国外银行,有大量资金,急于寻找投资项目。

  互联网泡沫后,银行更加青睐有前景的实业项目。

  这也是汇丰银行投行部,一直想要入股淮海投资的原因。

  阿吉及利亚的水泥厂,就是一个优质的实业项目。

  汇丰银行投行部敏锐的意识到了这一点,才会在水泥厂还没正式投产,就开始寻求入股。

  因为,他们也非常清楚,一旦投资,再想入股,就不是现在的价格了。

  “好的,我会和汇丰银行方面进行沟通!”薛琴爽快的点点头。

  房地产在升温,这是一个公认的事实。

  一线城市已经掀起了地产开发热潮。

  薛琴对于余庆阳要在一线城市拿地是举双手赞成的。

  现在,一线城市拿地,已经不是能不能赚钱的问题,而是能不能拿到地。

  只要有本事拿到地,那就稳赚不赔。

  至于能不能拿到地,余庆阳一点都不担心,大不了就是放出一点华禹置业的股份。

  现在华禹投资百分百持股华禹置业。

  完全可以放出去一部分,换取相应的政治资源。

  这一点,余庆阳已经取得了厅里的同意。

  “余总,资金问题好解决,可是,咱们公司没有承包这么大项目的经验……”薛琴又提出一个问题。

  “我已经让安总注册成立华禹工程管理公司。

  再说,这么大的工程,肯定不是我们自己的公司能够吃下的!

  肯定要进行分包,我们的管理公司这边,也就是进行统筹管理!

  到时候,我亲自担任旅游路项目的项目经理!”余庆阳笑着说道。

  心里也充满了期待。

  上一世,他干过不少的项目,大小工程都干过。

  可是,这么大的工程,还从来没有干过。

  别说担任这么大工程项目的项目经理了,就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。

  他成立管理公司,固然是为了下一步的发展做准备。

  同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。

  他作为集团公司老总,去插手华禹第一,第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作,自然没有问题。

  可是,一旦插手多了,会造成管理上的混乱。

  不利于公司的长期发展。

  但是,成立项目管理公司,以甲方的身份去参与工程管理,就没有这个顾虑了。

  说白了,余庆阳在工地上待的时间太长了,习惯了工地上的那种生活节奏。

  让他每天坐在办公室里看文件,签字,四处开会,他是真不习惯。

  习惯是一个可怕的东西。

  第二天,余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。

  工地精细化管理研讨会还在进行中。

  研讨会已经持续了一个多星期,还会持续更长的时间。

  工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。

  涉及到工地的方方面面。

  一个星期,也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。

  后面还有更加细致复杂的,涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。

  工程资料管理标准。

  原材料出入库管理标准。

  脚手架搭设管理标准。

  钢筋绑扎管理标准。

  模板支护管理标准。

  混凝土浇筑,砌体砌筑等等分项管理标准。

  第一套工地临时设施管理标准被采纳后,极大的激发了大家的积极性。

  余庆阳赶到会场的时候,大家已经开始了新一天的讨论。

  会场里气氛非常热烈,大家分成好几个小组,分开讨论。

  为了一个标准,这些平均年龄在六十岁的专家们,吵的脸红脖子粗。

  没办法,现行的国家标准不完善,好多都是地方性法规。

  一个地方一个标准。

  德国,英国的标准是很先进,可是有些并不符合国情。

  并不能生搬硬套。

  所以,亚特伍德·马库斯,霍尔·福特的经验,只能作为参考。

  而且,说实话,单轮施工经验,在场的这些中国专家,每一位都可以完爆他们。

  英国,德国施工管理是很先进,可是两个国家又有多少工程?

  分到他们身上,他们亲自参与施工的工程又能有多少?

  他们的经验,更多是来自于书本,来自于他们国家对工程的法律上。

  而中国的专家则不一样,在场的这些专家,谁要是没干过三四十个工程,都不好意思来参加这个研讨会。

  而且这种差距,在未来会越来越大。

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